Зумеры на работе: как поколение Z меняет правила игры и что с этим делать бизнесу

Поколение на пределе: почему разговор о зумерах так важен

В корпоративных дискуссиях о будущем рынка труда все чаще звучит одно слово — зумеры. Поколение Z, которому сегодня от 20 до 28 лет, активно входит в компании и начинает диктовать свои правила. Их мотивация, отношение к работе и к себе заметно отличаются от привычных для старших коллег моделей. Они честно говорят про выгорание, не готовы терпеть ради абстрактных целей и требуют осмысленности в задачах. Но при этом именно зумеры способны дать компаниям то, что они так давно ищут, — драйв, свежие идеи и гибкость мышления.

Один из фокусов Асконы — работа с молодежью. Мы много делаем, чтобы молодые специалисты не просто приходили в компанию, а по-настоящему влюблялись в нее. Нам важно, чтобы в команде было комфортно всем поколениям, чтобы они не спорили, кто «правильнее», а слышали и понимали друг друга.

Сегодня мы делимся голосами наших коллег из поколения Z, которые смотрят на тему смысла в работе и выгорания по-разному, но в чем-то очень созвучны друг другу.

«Маркетинг — это не только “Эмили в Париже”»

Элеонора Ахмедзянова, бренд-менеджер Асконы, 26 лет

Элеонора пришла в маркетинг с романтичным ожиданием: креативные проекты, красивые презентации, атмосфера сериалов о работе в креативных индустриях.

• «У меня была картинка в голове: яркие кампании, нестандартные идеи, атмосфера “Эмили в Париже”. Но реальность — это еще и таблички, аналитика, процессы, дедлайны».

Элеонора признается: первое время было тяжело именно от столкновения с реальностью.

• «В университете тебе дают много теории, но очень мало практики. Когда я начинала карьеру, за два месяца стала руководителем отдела маркетинга в Ульяновске. А опыт только из книжек Котлера и лекций. Это было похоже на прыжок в холодную воду».

Разница между поколениями, по мнению Элеоноры, есть, но она не критична.

• «Мы – поколение быстрых видео, рилсов. Нам проще переключаться, у нас всегда открыто десять окон на экране, и мы можем жить в таком ритме. Миллениалам, например, привычнее делать одно дело и доводить его до конца. Нам же нормально работать во множестве вкладок, но иногда концентрация действительно страдает».

Зато у зумеров сильнее креативная часть.

• «Нас в школе воспитывали через свободу, деловые игры, творческие проекты. Нам часто позволяли проявляться. Поэтому идеи рождаются легко. Но вот аналитика и усидчивость даются чуть тяжелее».

Элеонора честно признается: выгорание — не редкость.

• «Когда сроки горят везде и сразу, а ресурсов не хватает, начинаешь терять вкус к работе. Для меня важно вовремя отловить момент, когда я на грани, и переключиться».

Личная тактика для восстановления — «три радости в день».

• «Это может быть завтрак, тренировка, встреча с друзьями или просто интересный проект на работе. Если три таких точки есть, то уже легче. А ещё помогают короткие поездки. Я люблю уезжать в соседние города. У меня уже 26 таких поездок по России. Даже пара дней в новом месте полностью перезагружают».

Самое главное для нее в компании — это доверие.

• «Зумеры готовы работать, если им доверяют, и с ними считаются. Важнее быть услышанным, чем получить бонус. Для меня особенно ценно, что Аскона поддерживает образовательные инициативы. И это реально помогает чувствовать себя вовлеченной».

«Если идея зажигает — работать можно круглосуточно»

Виталий Жданов, руководитель фотостудии Асконы, 32 года

Виталий руководит фотостудией и работает с молодыми командами каждый день. Несмотря на возраст, по мировоззрению он считает себя частью Gen Z. Ему хорошо знакомы особенности зумеров: их сильные стороны и слабые места.

• «Главное — зажечь огонь. Если идея интересная и классная, зумеры могут работать хоть круглосуточно».

По словам Виталия, самое уязвимое место молодых сотрудников — это момент старта.

• «Ты приходишь, на тебя сваливается поток задач, опыта мало, и психика это не выдерживает. Зумеры могут гореть, но перегореть тоже могут очень быстро».

Виталий прошел через собственное выгорание и знает, что спасает в такие моменты.

• «Меня вытаскивали люди рядом. Иногда достаточно одного разговора с наставником, чтобы снова включиться в процесс».

Поэтому, как руководитель, Виталий старается быть не просто менеджером, а тем, кто поддерживает.

• «Я всегда говорю: ошибаться можно. Но мы обязаны разобрать ошибку и сделать выводы. Это не наказание, а обучение. Если получилось — отлично, мы все горим. Если нет — двигаемся дальше, но уже умнее».

Для Виталия главное — давать свободу и при этом обозначать рамки.

• «Зумеры очень ценят, когда им доверяют. Но если их не направлять, они теряются. Баланс свободы и структуры — это то, что работает»

Work-life balance: «базовый минимум» или новая реальность?

Если у миллениалов переработки были почти «знаком качества», то для Gen Z ситуация иная.

Элеонора говорит прямо:

• «Для нас work-life balance — это базовый минимум. Да, мы тоже иногда задерживаемся на работе. Но если переработки превращаются в систему, это сигнал: что-то идет не так».

Зумеры умеют переключаться. Спорт, хобби, путешествия по городам России — это не «капризы», а способы сохранить продуктивность.

Виталий подтверждает:

• «Удержать молодых сотрудников можно только тогда, когда у них остается энергия на жизнь вне офиса. Это не значит, что они не преданы делу. Это значит, что они умеют беречь себя, и в долгосрочной перспективе это только плюс для компании».

Что  это значит для бизнеса

Истории Элеоноры и Виталия — это не только личные кейсы, но и важные сигналы для компаний. Поколение Z уже не «новички», а активные участники рынка труда. Они меняют корпоративную культуру, а значит, к ним нужно искать новые подходы.

1. Баланс важнее лояльности. Если для предыдущих поколений работа часто была главной ценностью, то зумеры честно ставят личные границы. Они готовы работать усердно, но не ценой собственного здоровья.
2. Огонь и смысл вместо KPI. Классические «палочные» системы мотивации не работают. Зумеры включаются тогда, когда понимают, ради чего все это. Миссия, ценность проекта, реальный результат — вот их топливо.
3. Прозрачность и диалог. У поколения Z нет страха обсуждать эмоции и слабости. Открытость в команде снижает риск выгорания и повышает доверие.
4. Гибкость в управлении. Универсальных схем нет. Руководителю важно уметь быстро подстраиваться: где-то дать свободу, где-то подсветить маленькие шаги, где-то — вовремя притормозить.
5. Право на усталость. В отличие от старших поколений, для зумеров это не табу. Они не боятся озвучить, что устали. И задача компании — не игнорировать этот сигнал, а искать системные решения: от пересмотра процессов до внедрения практик well-being.

Как не тушить огонь

Возможно, именно поколение Z становится тем самым катализатором, который заставит бизнес пересмотреть свои привычки. Они учат нас честности, балансу и способности находить смысл в работе.

У зумеров нет проблемы с работой, есть проблема с бессмысленной работой. Там, где есть идея и доверие, они включаются на максимум. Там, где задачи превращаются в рутину без цели — уходят или выгорают.

И это главный вызов для компаний. Нельзя управлять поколением Z через жесткий контроль и правила прошлого, но можно подбрасывать дрова в тот огонь, который у них уже есть внутри.

Как сказал Виталий Жданов:

• «Если идея интересная и классная, зумеры могут работать хоть круглосуточно».

Реклама. ООО «А Торг». Erid: 2RanynMDiLq