ГК «Аскона» активно развивает корпоративную систему подачи идей «Апельсин», которая позволяет сотрудникам совершенствовать процессы небольшими, но регулярными шагами. HR-директор компании Мария Третьякова рассказала, как проект работает внутри, какие предложения чаще всего подают сотрудники и почему именно такие инициативы дают компании ощутимый экономический и технологический эффект.
— Мария, расскажите, что представляет собой проект «Апельсин», и зачем он был создан.
Система подачи идей необходима любой компании. Потенциал сотрудников огромен — и не только в части инноваций. Часто именно люди «на местах» видят проблемные зоны, изменения в условиях работы, необходимость корректировок в процессах или технологии. Мы заложили в проект философию кайдзен: совершенствоваться ежедневно небольшими шагами. Это не отменяет крупных инноваций, но позволяет поддерживать развитие компании постоянно, без больших инвестиций. Иногда достаточно смекалки и неравнодушия, чтобы решить задачу или улучшить рабочее место без покупки дорогостоящего оборудования.
Читайте новости и статьи в нашем ТГ-канале GorodKovrov. Подписывайтесь!
— Когда запустили систему и как она развивается?
Проект работает с 2021 года. Начали на производственной площадке в Коврове — нашей основной фабрике. Там мы наладили процесс и убедились, что система приносит реальную пользу: люди включаются, идеи дают экономический эффект. После этого мы начали тиражировать проект на другие площадки. Сейчас единая система подачи идей действует во всей компании.
— Как устроена работа с идеями?
Процесс не сложный, но поэтапный. Сотрудник подает идею — на стенде, по QR-коду или через электронные инструменты. Далее она проходит оценку экспертами: это руководители всех направлений — производство, качество, снабжение, логистика, технология, учет. У каждой площадки есть куратор проекта. Он помогает автору оформить идею, собрать данные, провести расчеты и сопровождает инициативу от подачи до реализации. Если идея эффективная, ее можно тиражировать на другие подразделения, станки или процессы — так эффект увеличивается.
— Больше всего идей — это небольшие улучшения или крупные инициативы?
Есть и то, и другое. Многие идеи — небольшие улучшения: организация рабочего места, устранение потерь, ускорение процессов, удобство коммуникаций. Но есть и амбициозные предложения, которые требуют серьезных инвестиций или обновления технической базы. Такие инициативы мы передаем на уровень экспертного совета, включаем в бюджетирование и реализуем как проекты. При этом в «Апельсине» нет ограничений: можно подать и маленькую идею, и крупную технологическую инициативу.
— Какие сложности встречаются при работе с предложениями?
Иногда сотрудники подают не идею, а «крик души» — просто обозначают проблему. Тогда куратор помогает сформулировать решение или передает вопрос руководителю как проблемную ситуацию. Есть идеи, которые пока невозможно реализовать — например, из-за технических ограничений, стоимости или законодательства. Такие предложения мы сохраняем в базе и возвращаемся к ним позже. Главная трудность — когда сотрудники молчат. Кто-то боится показаться глупым, кто-то думает, что его маленькое улучшение недостойно внимания. Мы постоянно объясняем: ценна любая идея, которая облегчает труд, ускоряет процесс или делает рабочее место безопаснее и удобнее.
— Какие типы идей встречаются чаще всего?
На производстве — это автоматизация, модернизация оборудования, улучшение запчастей, оптимизация технических узлов. Из-за ухода ряда зарубежных производителей оборудования с российского рынка, сотрудники часто находят решения, как заменить недоступные компоненты. В логистике — оптимизация учета, автоматизация взаимодействия, снижение издержек, улучшение комплектации. Также становится больше предложений по использованию цифровых инструментов, мобильных сервисов, мессенджеров — сотрудники хотят ускорять информацию и упрощать процессы.
— Можете привести примеры наиболее значимых идей?
У нас есть подборки лучших инициатив за каждый квартал. Некоторые идеи дали существенный экономический эффект, другие — повысили безопасность или изменили работу целых процессов.
За два года, 2024 и 2025, подано свыше 400 идей, а их экономический эффект измеряется сотнями миллионов рублей!
Например, вот самые активные участники проекта “Апельсин” в 2025 году и наглядное описание их идей:
- Валерий Маганев, слесарь-ремонтник, и Андрей Акимов, станочник, благодаря реализации идеи «Замена фильтров на станках» сэкономили компании 893 546 руб.
- Александр Забродский, упаковщик изделий премиум-класса, своими идеями обеспечил экономию более 500 тысяч руб.
- Максим Денисов, оператор поточной линии по выработке волокна участка по производству войлока, кокоса и синтепона, предложил идею “Установка дублирующих кнопок на станок”. Ее экономический эффект составил 4 млн. руб.
- Елена Дюдюкина, ведущий технолог Службы главного технолога, благодаря идее “Закупка принтера для печати макетов на ленте” помогла сэкономить “ 2,5 млн. руб.
— То есть проект во многом держится на вовлеченных сотрудниках?
Да, у нас есть настоящие адепты «Апельсина»: они подают по одной–две идеи каждый месяц. Есть руководители, которые постоянно улучшают процессы в своем подразделении. Труднее всего мотивировать тех, кто не верит в ценность своих предложений. Мы обсуждаем вопрос мотивации — что должно быть главным: материальное вознаграждение или желание улучшить свою работу. На самом деле важен баланс.
— Как устроена мотивация авторов идей?
Мы ежегодно проводим аудит процесса и дорабатываем подход. Сейчас каждый сотрудник, чья идея принята, получает небольшую материальную компенсацию или подарок от компании. Дополнительно идея может быть отмечена нематериально: размещением на стенде, публикацией на портале, в корпоративных СМИ. А вот размер вознаграждения зависит от эффекта: минимальная выплата — за простые улучшения; максимальная — за сложные и высокоэффективные идеи. Если предложение перерастает в отдельный проект, автор получает процент от экономического эффекта.
— Как вы оцениваете роль проекта «Апельсин» в развитии компании?
Проект стал частью корпоративной культуры. Он учит нас не ждать больших перемен, а создавать их каждый день — маленькими шагами, силами тех, кто лучше всего знает процессы. Благодаря идеям сотрудников мы повышаем эффективность, улучшаем условия труда, сокращаем потери и внедряем новые подходы там, где они действительно нужны. «Апельсин» — это про вовлеченность, уважение к инициативе и доверие к людям. И я уверена, что именно такая культура помогает Асконе двигаться вперед даже в самые непростые периоды.
Реклама. ООО «А Торг» Erid: 2RanyoD4E8a
