Заместитель генерального директора по развитию АО «НЭК» – о том, как московский завод переехал в Ковров, вырос за последние годы и почему в компании придерживаются принципа «сначала делаем, потом говорим»
Производственные цеха «Мосэлектрощита» в Коврове внешнему наблюдателю могут показаться тихой гаванью: здесь не было громких анонсов, но за последние десять лет предприятие прошло большой путь – переезд из Москвы, смену собственника, масштабную модернизацию и расширение производства.
Корреспондент «ГОРОДКОВРОВ.РУ» встретился с заместителем генерального директора по развитию АО «НЭК» («Национальная энергетическая компания») Денисом Суровцевым, чтобы узнать, как московский завод «Электрощит», основанный в 1946 году, оказался на Владимирской земле, почему в компании придерживаются принципа «сначала делаем, потом говорим» и каким видят будущее предприятия в Коврове.
– Первый вопрос, который хотелось бы задать, связан с географией. Предприятие создавалось в Москве, в сердце страны, после Великой Победы. За его плечами история длиной в несколько десятилетий. Почему в какой-то момент было принято решение о переезде во Владимирскую область?
– Действительно, последние 10 лет – важный этап в развитии «Мосэлектрощита», о котором следует говорить со знанием и пониманием всей многолетней истории. В 1946 году было принято решение о создании завода. В Москве на улице Горбунова построили первые производственные помещения, из которых впоследствии вырос крупный завод.
В советские годы количество сотрудников доходило до 12 тысяч человек. Предприятие изготавливало широкую номенклатуру оборудования для энергетики на напряжение 0,4-35 кВ – шкафы, щиты, в том числе для международных проектов атомных станций и ТЭЦ, которые Советский Союз строил по всему миру. На пике производство шкафов КРУ доходило до 15 тысяч изделий в год. Масштабы были действительно серьёзными.
После распада СССР предприятие пережило непростой период. К началу 2010-х стало понятно, что для дальнейшего развития необходимы масштабная модернизация производства и новая производственная площадка.
Где-то в 2014–2015 году мы начали искать новое место. Рассматривали Северо-Запад, Поволжье. Нам повезло с Владимирской областью: здесь было профильное электротехническое предприятие, специалисты, на которых можно было опереться. В 2016–2017 году начали деятельность на площадке бывшего завода. И перевели «Мосэлектрощит» с московской площадки в Ковров в течение двух лет.
На новой площадке мы взяли на себя инвестиционные обязательства: сохранить производственный профиль, развивать предприятие, модернизировать мощности и станочный парк. Эти обязательства были выполнены.
Завод был интересным предприятием – здесь планировалось три очереди производства высоковольтных КРУЭ. Первую очередь построил Яков Эдгарович Ливенштейн. Спасибо ему – он создал хорошую производственную базу, которую мы смогли дальше развивать. В этом году запускаем третью очередь и полностью осваиваем площадку.
– Эти пять лет прошли на удивление тихо для Коврова – города, где трудно что-то утаить. Казалось, ничего не происходит, как в заколдованном королевстве. Это была намеренная политика?
– Здесь два фактора. Переезд закончился в 2019 году. Шёл набор и обучение людей, велась работа с конструкторской документацией. Это была большая техническая и организационная работа, необходимая для того, чтобы предприятие смогло работать в прежних масштабах и развиваться дальше.
Второй этап начался с созданием Группы «НЭК». До этого «Мосэлектрощит» развивался собственными силами, шаг за шагом. В 2024 году предприятие вошло в Группу «НЭК» и получило новый импульс для развития. Это инвестиции в расширение мощностей, новые направления деятельности, новое оборудование.
Мы придерживаемся идеологии: не пиарим, пока не сделали. Анонсами не славимся – сначала делаем.
– Насколько выросло предприятие после вхождения в Группу «НЭК»?
– За последние три года предприятие выросло в четыре раза. С вхождением в Группу «НЭК» этот рост получил дополнительный импульс: мы начали активно инвестировать в расширение производственных мощностей, оборудование, новые направления деятельности. По итогам этого года рассчитываем прибавить ещё порядка 30% выпускаемой продукции. И в стратегии до 2030 года ставим перед собой задачу сохранять высокие темпы роста предприятия.
– Горизонт планирования – пять лет. Это колоссальный срок на фоне общей нестабильности. Что даёт силы планировать так уверенно?
– Чтобы пройти маршрут из точки «А» в точку «Б», нужно понимать, где находится цель. Мы спрогнозировали, куда должны прийти через пять лет, и уже два с половиной года уверенно движемся по этому пути.
Конечно, есть внешние факторы и конъюнктура. Но мы для того и работаем, чтобы учитывать их, принимать необходимые решения, давать предприятию ресурсы и возможности для развития, а не стоять на месте.
– Вы представляете Национальную энергетическую компанию. В Группе «НЭК» — целое созвездие предприятий. Какое место среди них занимает «Мосэлектрощит»?
– У меня с «Мосэлектрощитом», конечно, особая история – я работал на предприятии долгое время. Но внутри Группы у каждого предприятия своя роль, свои компетенции и задачи.
Сейчас мы развиваем дивизиональную структуру. «Мосэлектрощит» входит в дивизион «Электротехнические решения» и занимает в нём центральное место. Это и лидерская роль, и большая степень ответственности.
– Когда всё начиналось на территории Владимирской области, костяк составили люди, которым нужно было принять решение сменить место жительства. Много ли человек решились на такой шаг?
– Для людей, живших в большом мегаполисе, переезд в небольшой город был серьёзным решением. Особенно для специалистов, чей трудовой стаж на заводе насчитывал десятилетия. Сложность была ещё в том, что нужно было объединить кадры, которые уже работали на заводе в Коврове, и новых людей из разных регионов – Петербурга, Чебоксар, Москвы. Специфика предприятия требует большого количества квалифицированных специалистов.
Ключевые сотрудники, обладающие уникальным опытом, должны были передать знания новым коллегам. Кто-то, безусловно, вернулся в Москву. Кто-то до сих пор прекрасно живёт в Коврове и продолжает работать на предприятии.
– Это очень символично. Промышленный потенциал Коврова исторически формировали специалисты, приезжавшие из разных городов. И вот сейчас в город приехала команда из Москвы развивать электротехническое направление. Ощущаете ли вы себя частью этой истории?
– Лично для меня такого вопроса не стояло: мы жили и работали там, где надо было жить и работать.
Генеральный директор завода Николай Шемякин работал в Чебоксарах на крупных электротехнических предприятиях, накопил большой опыт. Он более 10 лет работает на «Мосэлектрощите», обеспечил переезд предприятия в Ковров.
При этом нам удалось сохранить коллектив и ключевые компетенции. В Москве осталась инженерно-конструкторская группа более ста человек, которые ни на день не прекращали выполнять свои функции.
– Как появление и развитие «Мосэлектрощита» влияет на сам Ковров?
– Ковров исторически сильный промышленный город. Появление и развитие новых производств расширяет его возможности: создаются рабочие места, растёт спрос на специалистов, у людей появляется выбор работодателей и профессиональных траекторий.
Конкуренция за квалифицированные кадры есть в любом промышленном центре, но я вижу в этом скорее плюс. Чем больше сильных предприятий работает в городе, тем привлекательнее он становится для специалистов из других регионов.
Я езжу в Ковров около десяти лет и вижу, как город меняется. Развивается инфраструктура, сфера услуг. Промышленность здесь играет важную роль: развиваются предприятия – появляются новые рабочие места, приезжают специалисты, развивается и сам город.
– Насколько сегодня востребована продукция предприятий Группы «НЭК»?
– Спрос на отечественное электротехническое оборудование высокий, и для нас важно отвечать на него не только объёмами, но и качеством продукции.
Одно из наших преимуществ – высокая степень локализации. Предприятия Группы ведут системную работу по подтверждению российского происхождения продукции и её включению в реестр российской промышленной продукции в соответствии с постановлением Правительства № 719.
Второе – надёжность Группы, финансовая устойчивость и способность отвечать за результат. Для заказчика важно понимать, что перед ним производитель, который располагает необходимыми мощностями и компетенциями и несёт ответственность за исполнение своих обязательств.
Мы работаем напрямую с конечным заказчиком – без лишних посредников и торговых домов. Для крупных заказчиков это важно: есть прямое взаимодействие с производителем и понятная ответственность за конечный результат.
Этот подход особенно востребован в последние годы. Сегодня заказчикам важно понимать происхождение оборудования, возможности производителя и его способность отвечать за весь цикл исполнения контракта.
– Был ли вопрос, который я не задала, но вы его ожидали?
– Наверное, мне хотелось бы сказать о будущем «Мосэлектрощита» в Коврове. Первые годы действительно прошли достаточно тихо, но сегодня предприятие выходит на новый этап развития. Запускается третья очередь, расширяются мощности, создаются новые рабочие места, продолжаются инвестиции.
В этом году «Мосэлектрощиту» исполняется 80 лет. Это одно из старейших предприятий страны в своём сегменте, которое и сегодня продолжает развиваться и сохранять сильные позиции.
Важно, чтобы «Мосэлектрощит» окончательно породнился с Ковровом. Чтобы, как ЗиД, КЭМЗ, «Аскона», он тоже стал одним из символов города. Чтобы, когда мы говорим о промышленном Коврове, в этой цепочке называли и наше предприятие.
Фото: архив «ГОРОДКОВРОВ.РУ»
